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因为工程间接费的计取与行唐工程预算企业的资质等级相关联。一般多层建筑，行唐工程预算工艺简单、没有特殊技术要求的行唐工程预算，选择三级或三级以下的行唐工程预算企业就足以胜任，同时可减少间接费的支出；而高层建筑则必须二级及二级以上的行唐工程预算企业才能承担。有些行唐工程预算企业的资质等级具有行业范围限定，如有的企业水工具有一级资质，但工民建的资质只有三级，这也是必须注意的。考察行唐工程预算企业的资质除了查验书面材料外，还要加以实地考察，以排除鱼目混珠的挂靠企业。建设工程行唐工程预算合同过简、疏漏过多，是造成工程承包后甲乙双方互相扯皮的主要原因。严密订立行唐工程预算合同，对可能产生职责不清，引起互相推1的因素进行事先约定，以法律形式确定下来，是实现行唐工程预算有效控制的保证。合同价款的审定是首要的工作。行唐工程预算合同作为经济合同一种，合同价款的地位至关重要。特别是包干工程，合同价款的审定对行唐工程预算影响举足轻重。通过审定合同价款，掌握主要行唐工程预算的计价情况、价格水平，对合同条款的拟定，对完善和严密行唐工程预算合同都具有重要作用。合同的价款的确定必须准确合理。不合理的压价将影响工程质量，拖延工期，达不到有效控制行唐工程预算的目的。合同条款的拟定是重要的环节。要熟悉建设工程行唐工程预算合同条件，掌握建筑市场行情，了解建筑行业的一般惯例和有关规范。所拟条款要内容严密，措辞严谨。合同价款调整的条件和方式是直接影响行唐工程预算计定争议的焦点，约定不能过简，要具体到每个细节。在合同条款中要明确三材市场价格的取定方法。投标包干的工程，对由承包方采购的特殊贵重材料和设备，由于质量优劣价格悬殊，要列出规格、品牌和品质要求清单；还要明确政策性调整是否包含在包干范围内。
从一开始就实现行唐工程预算的有效控制。方案及设计的选择将决定工程行唐工程预算的标准、项目位置、工艺水平、设备选择，直接关系到行唐行唐工程预算的高低，也影响到施工阶段行唐行唐工程预算的确定和控制。因此，必须坚决执行工程项目方案和初步设计招标制度，通过对设计方案的优化选择，使行唐行唐工程预算得到有效控制。审计人员必须从实际出发，与基建规划、计划等部门人员一起认真分析工程项目的资金情况和投资规模，科学、合理地布置工程项目的使用功能，使基建规模与设计标准充分优化，防止盲目地追求新、奇、大，造成工程项目超标准、超规模，把技术与施工规模与经济设计和概算有机结合起来确定工程概算的合理性和准确性，为行唐行唐工程预算的控制打好基础。行唐工程预算项目施工队伍选择推行招投标制度是建筑产品市场化的重要表现，通过实行工程项目的招投标程序，使工程价格进行充分市场竞争，更加符合价值规律，同时也实现了控制行唐行唐工程预算的目的。因此，为了更好地控制行唐行唐工程预算，审计人员应重点做好以下几个方面的工作：应审查行唐行唐工程预算项目招标的规范性。严格审查招标文件，确保招标文件的准确性和完整性，对工程招投标的施工范围、工程标的编制、评标原则、评标办法和标准进行严格、清楚、明确的规定，避免因表述不清楚而造成在今后施工过程中的工程或项目变更，使行唐行唐工程预算难以控制的情况。审计人员必须时刻关注招标工作的规范性和招标规则公开、公平、公正的实施。应严格审查投标单位资质及对工程项目的综合履行能力。施工单位的资质能力和信用是工程得以顺利进行的关键和基础。在对施工单位进行资质预审时，应着重考察施工单位的资质、信誉、业绩、合同履行能力。防止施工单位出让资质，由无资质的包工头“挂靠”该单位来进行投标，出现一级单位招标、包工头进场施工的现象，从而给今后的施工安全造成隐患。为确保工程项目保质、安全、按时完成，积极有效地控制好行唐行唐工程预算创造有利条件。
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